現(xiàn)在社會(huì)上的翻譯公司有許多，翻譯公司一多競(jìng)爭(zhēng)也就激烈了，所以翻譯人才也就變得非?？少F了，翻譯公司的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有好的翻譯人才才能翻譯出好的作品。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我們不斷地去充實(shí)和更新人才，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人才還是翻譯人才都存在知識(shí)老化、觀念老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次、經(jīng)營(yíng)管理理念和手段都跟不上形勢(shì)和發(fā)展的問(wèn)題，所以必須要不斷地改善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的總體的素質(zhì)，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的翻譯行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，去吸收有現(xiàn)代操作技能、翻譯水平較高的年輕拔尖翻譯人才，建立好人力資源庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)，從而使翻譯服務(wù)企業(yè)始終擁有一批高水平的口筆譯翻譯人員和一批信得過(guò)的翻譯公司和單位。

翻譯公司自身的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)擴(kuò)展人員、本企業(yè)自身的從事口譯服務(wù)和校對(duì)的專職翻譯人員、本企業(yè)外部的翻譯力量。這三部分人員的比例可以考慮為1：2：X。企業(yè)外部翻譯力量最好建立翻譯人才庫(kù)，使用要相對(duì)穩(wěn)定，更要重質(zhì)量。